立刻點擊免費加入會員。
我們認為房地產正式進入買方市場，投資買房可更有耐心。Photo Credit: 財經M平方 資料來源：信義房屋，財經M平方整理。
在利率高漲的時代下，各國房價普遍從高檔明顯滑落，台灣房價也於2022 Q4逐漸從高檔放緩，但部分地區仍相對具有支撐，該如何展望後續房價走勢，M平方利用8張圖表解析目前房市供需狀況，以及房市是否有泡沫現象。三、台灣房市是否有泡沫？ 近日，作為與台灣同樣仰賴外貿的東亞經濟體韓國，其房地產在央行快速升息後開始出現明顯下挫，許多人懷疑台灣房市是否也會跟進這樣的趨勢，我們用以下觀點進行分析： 韓國房市的泡沫如何形成？ 首先要提到的是韓國獨有的「全租屋文化」，之前我們在全球房地產解析：一文讀懂不動產市場運作中有提到，其運作方式為租客一次性付給房東高額押金，付完約30％~ 80％的房價押金（保證金）後就不需要再付任何房租（水電費除外），當租約到期後，房東再將押金全額退還給租房者，這也是先前韓國居民較常使用的方法，即使去年因韓國央行快速升息導致租客普遍轉向普通的月租房，但仍有將近半數的合約數量為全租房。Photo Credit: 財經M平方 備註：房貸負擔率 = 中位數住宅價格貸款月攤還額 / 中位數月家戶可支配所得 MM研究員： 房價將落後股市進入修正 最後回到房市的展望，過去在央行升息疊加經濟趨緩的環境下，房價容易走弱，但通常因為買賣時間長以及流動性較低的關係，容易落後股市反應，加上高通膨和疫情缺工間接助長房價，觀察房貸利率已攀升至2％的新高，企業投資縮手及平均地權條例將正式於7/1上路，導致房地產買盤觀望氣氛濃厚，供需吃緊狀況也首度出現反轉。究竟現在最壞已過？還是2008年噩夢即將重演？【2023 全球總經影響力論壇】是幫你找回投資主導權的最佳選擇。原因在於全球經濟和製造業動能下滑、央行升息導致房貸利率攀升至2.08％的新高以及政府持續出台房市調控政策（包括平均地權條例），導致市場對於買房的意願相對保守，這也讓房市循環指標（建物所有權買賣面積 - 建物所有權第一次登記面積）自2019 年 6月以來首度出現翻負，反映過去房市供需吃緊狀況有所反轉，通常此後房價容易進入一陣子的修正期。
備註：議價率 =（建商開價 - 實際成交價）/ 實際成交價，當兩價格的落差越大，比率也會越大，代表建商讓利彈性大，殺價空間越多，通常代表房市買氣越不熱絡。但部分地區在剛性自住買盤下價格仍相對堅挺，例如新北和桃園房價則受惠於台北和竹科人的外移而上漲，後者甚至繼續創高。錄音把同事之間的私下對話公開發布，從而將空服人員內心深處的不滿在公共領域呈現出來，形同舉報。
前一陣的寶馬冰淇淋事件也是如此。這當然不僅僅是針對外國企業，2021年的「三隻松鼠」海報的「小眼睛辱華」事件，針對的就是中國企業。後來我對地域歧視比較在意，就是因為火車那段廣播。國泰事件：香港問題和中國「巨嬰症」的結合 相反，對來自外部、非我族類的歧視或者區別對待，他們卻異常敏感。
事件導致三名空服被國泰開除，甚至特首也出來表態，這恐怕是這些年中港民間情緒衝突最嚴重的一次。等到了片中人物講普通話的時候，他説：「這段中文我自己來。
但這種大國心態與外部世界的文化衝突及價值衝突，讓崛起的自信在外部世界那裡遭遇硬著陸，凡是與自己世界觀不符合的，一概視為錯誤，這種自我中心主義其實是一種巨嬰症。但在香港推廣普通話，是回歸這些年的既定目標。可是，中國內部自身造就的歧視不夠多嗎？不是不夠多，而是視而不見。從出生、入學、買車、買房、就醫直至焚化，歧視幾乎是伴隨一生的，可是很多人並不覺得那是一種歧視。
也有人説，那是在工作時間和工作場所，不算私下對話千萬別以為記者都記得，或者都讀過了。每次採訪前，有三件事值得準備： 1.把新聞稿當成採訪的藍圖 採訪前（現場直播除外），確認記者手上有沒有新聞稿。盡量多提供一些資訊，但你闡述的細節必須是新聞稿本來就有的內容。
你可能早就知道產業的爭議，以及公司的大難關，這些都要放在心上。說實在的，記者聽到最後都煩了。
我覺得這個策略非常好，尊重民眾和媒體對於謀殺案的興趣，對警方也有好處，一是呼籲大家關注資訊，二是有能力引導傳播方向。如果企業再不詳細回答，就會引發疑慮。
記者（以及你的客戶和投資人）都希望企業有一張「臉」，我所謂的「臉」，就是負責人。危機發生後幾分鐘（甚至幾小時），企業可以說：「我們不清楚原因，還在調查當中。然而這種負責任的態度，正是記者對創辦人的期待。如果你還沒有準備好，先為自己爭取時間，告知記者何時會公布細節。既然你是專家，你不來說真相，誰來呢？新聞稿引述過的話不妨再三重複，把採訪導向你樂意公開的內容。你還要掌握公司給記者的提案，以及提案背後的原因。
如果你想要搏得最多的媒體版面，千萬不要派別人去做。你必須做的事，其實是持續檢視你的公司，清楚「故事的漏洞」，帶著這份察覺，看待你的新聞稿。
隨時引述你說過的話，大肆闡述一番。但大多數會感到焦慮，因為要公開負責，為企業扛起責任。
把關鍵台詞存起來，很可能會連用好多年。「當品牌的臉」，有些企業創辦人會覺得有趣。
你會怎麼回答？寫下你對每個問題的想法，試著去改寫，拿捏好平衡，一來給出合理的答案，二來不要曝露弱點。想一想，記者可能會丟出哪一些難答的問題，麻煩其他團隊成員集思廣益，列出他們心中擔憂的問題。採訪前，你務必熟讀新聞稿。如果記者沒有帶，立刻準備一份。
徵詢你的團隊，確認你的答案是否恰當。早上我們跟警方要資料，警方回覆我們，下午兩點召開記者會，這樣子，早上的新聞快報就有內容了。
翻到第一章和「企業簡介生成器」，看一看企業簡介，想必會揪出矛盾和模糊的地方。這樣可以爭取時間，一來警方可以辦正事，二來他們的傳播人員可以做好預備。
我還記得二Ｏ二Ｏ年，我在BBC電台報導索厄姆（Soham）謀殺案，當時警方真會應付記者。你要協助記者掌握整個新聞標題，以及關鍵的資料和重點。
記者經常搞不清楚狀況，有一些成見這時候要靠你自己導正。假設公司有豐功偉業或大難臨頭，第一個站出來說話的人絕對要是你。這下子，每逢你們產業的問題，就算跟你們公司無關，也會跟你糾纏不休。建立個人形象，在社群媒體拋頭露面，不斷跟記者打交道，對大多數企業創辦人來說，有一點可怕。
盡量背起來，尤其是你說過的話。這不就達成你的期望了嗎？要是口無遮攔，大家會說你煽風點火。
當企業面臨危機我也會這樣建議。文：菲麗希緹．寇伊（Felicity Cowie） 為企業創辦人量身打造的媒體關係速成班 這本書是專為企業創辦人量身打造的媒體關係速成班，趁你還沒有聯絡記者或投資媒體關係之前，先深入探索你們公司的機會和風險，懂得趨吉避凶。
無論你性格內向或外向，你都必須做到一件事。只分享你計畫中的資訊。
